Dans le secteur de la périnatalité, les professionnels sont passionnés par leur métier : accompagner les femmes, les bébés et les familles dans une période charnière de leur vie. Mais derrière cette mission précieuse, il y a aussi une réalité moins glamour : gestion administrative, communication digitale, organisation, suivi de projets… Toutes ces tâches prennent du temps et de l’énergie, souvent au détriment de ce qui compte vraiment : l’accompagnement humain.
C’est là qu’intervient une figure encore trop méconnue mais essentielle : l’Online Business Manager (OBM).
Ses missions peuvent inclure :
La gestion de projets (lancement de programmes en ligne, organisation de masterclass, création de contenus).
La mise en place de systèmes (automatisations, outils digitaux, CRM, organisation interne).
Le management d’équipe (freelances, community managers, graphistes…).
Le suivi des indicateurs de performance (CA, taux de conversion, rentabilité des actions marketing).
En bref, l’OBM n’est pas seulement une aide ponctuelle : c’est une alliée stratégique qui permet au professionnel de rester concentré sur son cœur de métier.
Pourquoi c’est vital pour les pros de la périnatalité ?
Les métiers de la périnatalité (doula, sage-femme, consultante en lactation, coach parental, accompagnante en sommeil, etc.) sont profondément humains. Pourtant, beaucoup de professionnelles se sentent :
- Surchargées par la gestion administrative,
- Démotivées face au marketing digital,
- Épuisées par la dispersion entre accompagnement et entrepreneuriat.
Faire appel à un OBM permet de :
1. Se libérer du temps : consacrer ses journées à l’accompagnement plutôt qu’à l’organisation.
2. Gagner en professionnalisme : avoir une image claire, cohérente et structurée en ligne.
3. Développer son activité : mettre en place des stratégies digitales efficaces sans devoir tout apprendre seule.
4. Retrouver de la sérénité : ne plus courir après les urgences et savoir que le business est entre de bonnes mains.
Exemple concret
Prenons le cas d’une consultante en allaitement qui souhaite lancer un programme en ligne.
Sans OBM, elle doit :
- Créer le tunnel de vente,
- Gérer les inscriptions,
- Suivre les paiements,
- Organiser la diffusion des contenus,
- Répondre aux questions techniques.
Résultat : elle consacre plus de temps à la logistique qu’à ses clientes.
Avec un OBM, elle peut déléguer toute la partie technique et organisationnelle, et se concentrer sur son expertise et sa valeur ajoutée : transmettre, accompagner, rassurer.
En conclusion
Être professionnel(le) de la périnatalité, c’est avant tout un métier de cœur. Mais pour que cette passion devienne une activité viable et pérenne, il est essentiel d’avoir une structure solide en coulisses.
L’Online Business Manager n’est pas un luxe : c’est un investissement vital pour gagner du temps, développer son activité et se recentrer sur l’essentiel — accompagner les familles.
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